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    成都鼎輝制冷設備維修有限公司
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    組織架構jiagou
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    總經理:   
    由副總經理和財政部門構成,只在制作部有重大決策時,由總經理提議或職能部門商議多數提出建立,否則不成立。   
    副總經理職能 :  
    1、決定公司發展基調,指導公司戰略   
    2、代表公司對外開展公關活動   
    3、收集客戶的反映,指導研究市場需求,不斷調整企業的經營方向,使企業不斷得到發展   
    4、塑造公司的形象   
    5、******公司能提供符合標準的服務及相應產品   
    6、建立和完善工作程序和規章制度   
    7、擬訂公司的基本管理制度  

    財務部 :  
    1、財務處理、稅務、工商事務處理、應付款、信用調查、信用判斷、控制、財務報表。   
    2、處理公司員工的社保醫保事項及協助行政部發放員工工資。  

    技術總監:  
    1.建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統。   
    2. 新產品上市規劃   
    3.促銷活動的策劃及組織。   
    4.實施品牌規劃和品牌的形象建設。       
    5.做出銷售預測,提出未來市場的分析、發展方向和規劃。  

    設計部:  
    1.參與本單位質量事故及不合格產品的分析研究會   
    2.及時收集和報簽各項工程的開工報告及質檢資料   
    3.認真履行對工程產品及施工全過程的質量監督、檢驗、評定和記錄工作。   
    4.參與本單位質量事故及不合格產品的分析研究會  

    工程部:  
    1.參與產品實現的策劃;   
    2.參與合同評審和對供方的評價;   
    3.負責對質量管理體系的日常管理工作,包括內部審核工作;  4.負責產品的監視和測量控制工作;   
    5.負責對質量管理體系過程的監視和測量;   
    6.負責數據分析管理工作及糾正、預防措施的評審工作。 

    人力資源部:
    負責公司的人事安排和招聘
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